Forum pracy nad projektem wskrzeszenia The Forge

[defgf60hv]

关于深化医院人事分配制度改革的调查及分析
故)的实践，提高了员工对改革紧迫性、重要性的认识，但随着市场经济的发展，社会和人民群众对医疗卫生机构要求的提高，一些深层次矛盾突现，迫切需要进行整体性机制创新。通过进一步深化改革，建立一系列包括人事、培养、考核、分配等内容的制度和体系，使医院真正形成”有责任、有激励、有改革、有竞争、有活力的运行机制”，不断提高医疗技术水平和医疗服务质量，满足人民群众的基本医疗服务需求。3．2建立并完善绩效考核评价体系绩效考核评价体系关系到员工的评优、晋升、提级、奖励,[link widoczny dla zalogowanych]，是调动广大干部职工积极性的有效激励措施，也是医务人员所关注的一个重要问题。近2年，我院积极探索绩效考核工作，并与年终科室、科主任及员工的评先、奖惩有机结合起来，以“业绩论英雄”，较好促进了医院工作效率、医疗服务质量的提高，医院的门急诊量每年以12～17速度递增，手术量较前2年增加了28．95，医院已连续7届蝉联了“市文明单位”称号。但绩效考评体系是一个较为复杂的系统工程，需要结合医院的实际不断加以完善。首先，绩效考评体系必须与医院的战略目标相一致,[link widoczny dla zalogowanych]，使科室、员工与医院同呼吸共命运，以促进医院远景目标的实现；其次，必须结合医院运营现状，建立统一关联、方向一致、科学合理的绩效测评指标体系，以实现财务和非财务指标的平衡运用，正确驱动员工行为[2]。3．3合理合法提高医务人员的劳动收入医院是知识、技术高度密集的单位，让医务人员的收入高于社会普通劳动者水平，应该是合理的。但由于现阶段医疗机构的补偿机制不合理，医疗服务价格长期以低于成本定价,[link widoczny dla zalogowanych]，使医院运营处于尴尬局面，医务人员的劳动价值没有能够得到充分体现(本次调查结果也已反映)，这在一定程度·58·ChineseHealthQualityManagementVo1．16No．1(SN86)JAN．2009上影响了医疗队伍的稳定。当然，作为公立医院，首先必须牢记政府办医的宗旨和目的，要坚持公共医疗卫生的公益性质]，坚持“以病人为中心”，正确处理好社会效益与经济效益的关系，并始终把社会效益放在首位，在分配上绝不能为了增加收入而单纯以经济指标作为衡量科室、个人业绩的唯一指标而误导员工。目前情况下，医院只能通过深化改革，才能消除潜在的不稳定因素。要不断深化内部分配制度改革，按照”多劳多得”、”优劳优得”原则，打破分配上的平均主义，合理拉开不同人员间的收入差距,[link widoczny dla zalogowanych]，并在分配中综合考虑知识、技术、风险、能力、管理等要素，让各种生产要素参与分配。发挥经济杠杆作用，确立物质利益与工作绩效正相关管理导向，增强创新活力，提高劳动效率和资源配置效率。要积极呼吁政府及上级部门，高度重视医务人员的薪酬待遇，在制定相关的工资政策时，要能够体现医务人员的劳动价值，以充分调动他们的工作积极性、主动性和创造性。要鼓励医务人员积极开展新技术、新项目，努力降低医疗成本，提高医疗收入含金量，逐步提高医务人员的收入水平，更好地激发他们为广大人民群众健康服务的工作热情,[link widoczny dla zalogowanych]，为构建和谐医院、和谐社会作出积极贡献。
More articles related to topics：


uggs kopen QFD和SECI模型在地震伤员救治质量改进中的

ghd stijltang Ⅴ 人格与学术成就的关联分析_2597

p90x calendar 对北京市顺义区农村医疗卫生人力资源调