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再三强调,21世纪什么最重要?人才,当然是人才!到处是百年大计,以人为本的口号.事实上呢,一个企业真正的发展,需要几个有团结精神,有凝聚力的核心人物!
一个企业的发展,必须有稳固的基础,领导以身作则,员工也必须尽职尽责!我常常听到这样的抱怨,我所在的厂子太小了,[link widoczny dla zalogowanych],老板太扣了,我们一个月才几百块钱,而他一年却赚了几百万!还有这个单位真没法呆了,工资太少了,离开又没别的地方可去,干吧真的没意思!
我听到这样的言论,我感到很悲哀.我不否认有抠门老板的存在,那只能证明一点:你的眼光太差,你跟错了老板.可是事实上是不是都是老板抠门呢?未必都是吧!你到底在单位做了什么贡献,你是尽力去做了事情还是磨了洋工?看看你周围的,尽力工作的都得到了提升,孤芳自赏的往往还是颠沛流离!你这么有才,那为什么难找到工作?这个是一个值得思考的问题!人的思想动态及就业经验哪个更为重要?我觉得还是思想动态比较重要,肯不肯干决定了能不能干,你有经验可是思想不稳,到了工作仍然一事无成,跳槽的主动不是在自己手里的,当你有才,被别的老板相中,那你的身价很高,当你觉得自己工作不如意,自己的待遇与自己的水平不成比例而主动要求跳槽的时候,你的身价就是一个普通员工!你的水平就是孤芳自赏!没有任何一个老板蠢到一个月拿万元薪水实验一个不知底细的新人!即使你有经验,那么你的经验及资源也是在原有公司的基础建立的,有些人说,我有客户资源,那么客户为什么与你合作,是因为你个人,还是因为你公司,讲到这里,答案就很明显了!合作就是员工的关系加上企业的资源,缺一不可!
如何增加执行力?没有规矩不成方圆,[link widoczny dla zalogowanych],无论老板员工都要遵守制度,制度不是一张纸,贴在墙上就是制度,墙上没有那张纸就是没有制度,制度就是大众公认的应该遵守的几条公共道德,苛刻的制度是不平等条约,这个我是不赞同的!
到了一家单位,几点上班,几点吃饭,几点下班,工作职责是什么?这个是做好工作起码要遵守的!也是给人第一印象,你这个人能不能摆正自己的位置?我自己创业已经近2年了,第一年所有的工人全部有底薪,可是业务能力却很差,我不考核,不监督,完全相信他们,结果一个月下来,我自己的业务超过他们6人的总和数倍,结果当然可想而知,他们全被炒了鱿鱼,背地里骂我的不少,但是没有办法,不是我的错,为了我企业的发展,我必须这样做,因为我是老板,我是投资人,我得为我自己的财富负责!有人做这个行业10年了,现在跟我说,这个行业没法干了,我感到很好笑,我依然觉得这个行业有利润,有前途!他之所以没法干,就是因为频繁跳槽,不经意间就丢失了自己所有的资本.炒老板的鱿鱼,问问你自己,你有这个能力吗?别在自欺欺人了!
如何增加自己的执行力?这个是值得深思的问题,老板有执行力,员工也有执行力,老板监督员工,员工为老板负责,[link widoczny dla zalogowanych]!员工的执行力就是好好工作,端正态度,实力说明一切,当你上进到一定程度,你也会变成老板!Many years ago there lived an Emperor who was so exceedingly fond of fine new clothes that he spent vast sums of money on dress. To him clothes meant more than anything else in the world. He took no interes
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