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但结果让萨拉很沮丧，老公时不时想“叛变”,[link widoczny dla zalogowanych]，因为连买生日蜡烛这样的事情都变得困难，孩子的鞋也不得不选择价格昂贵而质量却与中国产品差不多的意大利品牌，儿子在玩具上同样失望，如果家电坏了那就是灾难……最终，在2006年的元旦，萨拉全家与“中国制造”和好如初,[link widoczny dla zalogowanych]。根据自己的亲身经历，萨拉于2005年12月在《基督科学箴言报》上发表文章“离开‘中国制造’的一年”。文章引起了世界的巨大反响，又将其集结成著作《离开中国制造的一年》。
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有个事实不容忽视：中国企业已经逐渐从刚入世时的谨慎走向了放手一搏。中国企业的品牌全球化意识已经被唤醒――为什么中国企业不可以站在国际的舞台上？于是海尔、联想、中兴通讯、匹克、三诺等众多中国企业开始“染指”国际市场。
(本文来源：数字商业时代 作者：孟岩峰)
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中国制造与中国创造虽然仅一字之差，却关乎灵魂。中国制造只是提线木偶，而中国创造却是活生生能成长的有灵魂的人。
2002年，匹克总裁许志华到美国拉斯维加斯参加展会。匹克将鞋的售价标为18美元，对面中国厂商的鞋却是2.2美元，而大部分中国参展商的标价也都在5美元以下。许志华很受触动――为什么中国的鞋就只能低价？于是，一双鞋没卖出去的许志华坚定了自己要做品牌的信念，“把之前的贴牌代工统统丢弃。中国企业要想走得远，一定要有品牌观念。”
世界杯尚未结束时，英利已经收到大批订单，2亿元的投入让其名利双收。据英利集团掌舵人苗连生估计：今年公司订单有望比去年增加六七倍；下半年产品价格有望提高3%～5%。
如果给2010年做年终总结,[link widoczny dla zalogowanych]，恐怕最让人狂欢的事情就是世界杯。尽管中国足球与这场盛宴无关，但一个名叫“中国英利”的中国企业却利用世界杯向全世界昭告了它的存在。
与英利的大手笔相比，有些中国企业表现也很“高调”，但只能隐身，其声音只能通过这场盛宴中喊得最响亮的“呜呜祖拉”发出来，没错，那种最初让球迷连看转播都耳鸣的细长塑料喇叭有90%来自中国。而球迷围巾、球迷假发，甚至南非街头派发的世界杯专供产品“Choice（选择牌）安全套”也多为中国制造,[link widoczny dla zalogowanych]。
拒绝不了的中国制造

深圳三诺数码集团总裁刘志雄也有相同的感受。一个售价十几元的音箱拿到国外竟然几十美元，都是自己做的东西，在国外倍受欢迎，但利润却与自己没关系。于是，一向注重工业设计的刘志雄决定做一件事：为自己做自己的品牌。